Inleiding: leiderschap is contextafhankelijk
Is leiderschap overal hetzelfde? Nee, natuurlijk niet. De context van leiderschap (wat in een bepaalde situatie nodig is om te doen) bepaalt natuurlijk hoe geleid moet worden.
De kracht van persoonlijkheid als voorspeller
En tegelijkertijd zijn we het er sinds zo’n 20 jaar dat persoonlijkheid de beste voorspeller is van leiderschap.
Onderbouwing: meta-analyse van Judge et al.
De degelijke meta-analyse op de relatie tussen persoonlijkheid en leiderschap van Judge, Bono, Ilies en Gerhardt (2002) liet het duidelijk zien.
Zij bestudeerden 78 onderzoeken op de relatie tussen persoonlijkheid en leiderschap, waarbij ze meta-analyse gebruikten.
In het bijzonder keken ze naar persoonlijkheidskenmerken van het FFM (Five Factor Model), in de Hogan Assessments weergeven als de HPI.
Wat de onderzoekers vonden was:
Resultaten: welke eigenschappen voorspellen leiderschap?
Alle 5 persoonlijkheidsdimensies van het FFM voorspellen leiderschap (emerging leadership en effective leadership gecombineerd) met een correlatie van .24 of sterker behalve ‘agreeableness’ (de mate waarin iemand zoekt naar overeenstemming met anderen), die gaf .08.
Vervolgens liet regressie-analyse (waarbij we zoeken naar verbanden tussen variabelen) op alle 5 persoonlijkheidsdimensies een correlatie zien van .54 op emerging leadership en .39 op effective leadership.
Conclusie: wat persoonlijkheidsmetingen opleveren
De moraal van het verhaal:
Met een persoonlijkheids-assessment kunnen we prima voorspellen hoe een leider zal leiden.
En met deze wetenschap kunnen we vervolgens bekijken of een leider in een specifieke context effectief zal zijn.
Personality Predicts Performance: persoonlijkheid voorspelt hoe een leider zal leiden.
Bron:
Judge, T.A., Bono, J.E., Ilies, R., & Gerhardt, M.W. (2002). Personality and Leadership. Journal of Applied Psychology, 87, 765-780. Doi: 10.1037/0021-9010.87.4.765